የድርጅት ባህል

“የድርጅት ባህል” የአንድ ድርጅት ፍልስፍና እና ስልታዊ እቅድን ያመለክታል። “የድርጅት ባህል” እና “የፖለቲካ ፕሮግራም” በጣም ተመሳሳይ ናቸው። "የድርጅት ባህል" በልጁ ቃላት "የቤተሰብ ባህል" ጋር ተመሳሳይ ነው (የመኪና እቃዎች / የመኪና እቃዎች / የመኪና መለዋወጫዎች)
የድርጅቱ ዓላማ፣ ራዕይ እና መሠረታዊ እሴቶች አብዛኛውን “የድርጅት ባህሉን” ይሸፍናል። ጤናማ “የንግድ ባህል” አወንታዊ እና ጥሩ ግብ ፣ ራዕይ እና መሰረታዊ እሴቶች ሊኖረው ይገባል። እንዲህ ዓይነቱ የኮርፖሬት ባህል ያለማቋረጥ ጥሩ ጉልበት ይሰጣል, እና ንግዱ በችግሮች ውስጥ እንዲያብብ የሚያደርገው ይህ አዎንታዊ ኃይል ነው.
የንግድ ባህል በሚፈጥሩበት ወቅት ተልዕኮ፣ ራዕይ እና መሰረታዊ እሴቶች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው።
1. የንግዱን ተልእኮ እንዴት መወሰን እንደሚቻል(ምርጥ የመኪና መለዋወጫዎች/የጭነት መኪና ክፍሎች)
የድርጅቱን ተልእኮ ከመለየትዎ በፊት በመጀመሪያ እራስዎን "ኢንተርፕራይዙ ለምን አለ?" ብለው እራስዎን መጠየቅ አለብዎት. "የድርጅቱ ተልዕኮ" ለዚህ ጥያቄ ምላሽ ነው.
የተጠቃሚ ችግሮችን ለመፍታት ማንኛውም ንግድ አለ። ጠንካራ ፍላጎት የሚፈጠረው በችግሮች ነው፣ እና የእርስዎ ድርጅት ብዙ ደንበኞች በሚያገለግልበት መጠን ንግድዎ የበለጠ ዋጋ ያለው ይሆናል።
አንዳንድ ማህበረሰባዊ ጉዳዮችን ለይተህ ስታረጋግጥ እና እነሱን ለመፍታት የንግድ ስራ ለማግኘት ስትወስን የድርጅቱን ተልዕኮ ለይተሃል። ይህ የንግድ ሥራ ዓላማ ነው።
2. የኩባንያውን ራዕይ እንዴት ማቋቋም እንደሚቻል (ፎርድ የጭነት መኪና ክፍሎች / ከባድ መሳሪያዎች ክፍሎች / የግንባታ ትራክተሮች)
ራዕዩ የድርጅቱ የረዥም ጊዜ አላማ ሲሆን ሁሉም ሰራተኞቹ እሱን ለማሳካት ይሰራሉ።( ቅንፍ/ncaa bracket/cbs bracket)
ራዕዩን ለመወሰን የሚከተሉትን መመሪያዎች መከተል አለባቸው:
1) ራዕዩ ምናባዊ ሊሆን አይችልም; “እውነተኛ” መሆን አለበት። “እውነተኛ” ግቦችን ብቻ ማሳካት ይቻላል፣ እና ራዕዩ ግልጽ መሆን አለበት።(mls playoff bracket/mls bracket)
2) ራዕዩ ደፋር እና ለሠራተኞች ጠቃሚ መሆን አለበት። የሰራተኞቹ አካላዊም ሆነ መንፈሳዊ ፍላጎቶች በራዕዩ መሟላት አለባቸው። ሁለቱም አስፈላጊ ናቸው.
አካል እና ነፍስ በእያንዳንዱ ሰው አንድ ናቸው። ነፍስ ከመንፈሳዊ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል, አካል ግን ከቁሳዊ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል. አንድ ኩባንያ በሁለቱም አካባቢዎች የሰራተኞቻቸውን ፍላጎት ማርካት ካልቻለ ትልቅ ኮርፖሬሽን ሆኖ ማደግ አይችልም።
ታላቅ ግቦች ሠራተኞች ለራሳቸው ያላቸውን ግምት እና በመንፈሳዊ ደረጃ የስኬት ስሜት እንዲሰማቸው ያስችላቸዋል። ሠራተኞችን መርዳት በአብዛኛው ከቁስ አካል ጋር ይዛመዳል። በሰራተኞች ላይ በጎ ተጽዕኖ ሊያሳድር የሚችል ሰፊ የንግድ ስራ እይታ ብቻ ፍላጎትን ሊያነሳሳ እና ተልዕኮውን ለማሳካት ከፍተኛ ችሎታዎችን ሊስብ ይችላል።
3) “ይሁን” እና “እናድርግ” የሚሉት ቃላት ብዙውን ጊዜ ራዕይን ይከፍታሉ።
4) ራዕዩ ሊሻሻል ይችላል። ራዕይ በዓላማዎች የሚፈጸም የረጅም ጊዜ ዓላማ ነው። ካምፓኒው ሊያሳካው ሲል ራዕዩ መስተካከል አለበት። አንድ ንግድ የመጀመሪያ እይታውን ሲያሳካ ነገር ግን አዲስ ሲያጣው ግራ ይጋባል እና በመጨረሻ ይወድቃል።(ዲን ባቡር ተራራ/ዲን ባቡር)
3. የንግዱ ዋጋ እንዴት እንደሚሰላ
እሴቶች ትክክል እና ስህተትን ለመለየት እንደ መለኪያ ያገለግላሉ። የአንድ ድርጅት ዋና መርሆች ትክክልና ስህተት የሆነውን ለመወሰን እንደ መመዘኛዎቹ ያገለግላሉ። የአንድ ኩባንያ መስራች መርሆች እንደ መመሪያ መርሆች ሆነው ያገለግላሉ።
የኩባንያውን መሠረታዊ እሴቶች በምንወስንበት ጊዜ የሚከተሉትን መመሪያዎች መተግበር አለብን።
1.እሴቶች አዎንታዊ መሆን አለባቸው, ለአንድ. የኩባንያው መርሆዎች የስነምግባር ደረጃዎችን ማክበር እና በሰው ልጅ ተፈጥሮ ውስጥ ያለውን ጥሩነት ፣ እውነት እና ውበት መሳብ መቻል አለባቸው። ምግባር በመጨረሻ አንድ ኩባንያ ጥሩ ኩባንያ ወይም ደካማ ኩባንያ መሆኑን ይገልፃል ምክንያቱም የሰዎች እሴቶች የሰውን ባህሪ ስለሚወስኑ የድርጅት እሴቶች የድርጅት ባህሪን እና ባህሪ የድርጅት ባህሪን ስለሚወስኑ ነው።
2. የኩባንያው መመሪያ መርሆዎች ከፈጣሪው ጋር መጣጣም አለባቸው. የኢንተርፕራይዙ መሰረታዊ እሴቶች ከመስራቹ ጋር የሚጋጩ ከሆነ መስራቹ እነዚያን እሴቶች ጠብቀው መተግበር ባለመቻላቸው የድርጅቱን ለውጥ ማምጣት አለበት።
3. መሰረታዊ መርሆች የማይለወጡ ናቸው. መሰረታዊ መርሆች ከተመሰረቱ በኋላ ለ 50 አመታት ጸንተው እና ለ 100 የማይናወጥ መሆን አለባቸው. በተፈጥሮ, ይህ መሰረታዊ መርሆች "እውነት, ጥሩነት እና ውበት" (የብረት ማያያዣ / የሻወር መለዋወጫዎች) ናቸው በሚለው ምክንያት ሊለወጥ አይችልም. / የወለል ንጣፍ)
ተልእኮው እና ዋና እሴቶቹ "ምናባዊ" ሲሆኑ ራዕዩ "እውነተኛ" ሲሆን ምናባዊውን እና እውነተኛውን በማጣመር; ተልዕኮው እና ዋና እሴቶቹ ቋሚ ናቸው, ራዕዩ ተለዋዋጭ ነው, የማያቋርጥ ለውጥን በማጣመር. እነዚህ ሦስቱ አካላት የድርጅት ባህልን ያካትታሉ። ጠንካራ የኩባንያ ባህል ከተፈጥሮ እና ከሰው ተፈጥሮ ጋር ስለሚጣጣም እጅግ በጣም ብዙ የማይታዩ ኃይሎችን ይፈጥራል።
የሶስቱ የኮርፖሬት ባህል አካላት በድርጅት ባህል ግንባታ ውስጥ ጥሩ የመመሪያ ሚና ብቻ ሳይሆን "የቤተሰብ ባህል" እና "የግል ባህል" አንፃር በጣም ውጤታማ ናቸው. ቤተሰብዎ ለሦስት ትውልዶች ሀብታም ለመሆን ከፈለገ ጥሩ "የቤተሰብ ባህል" መመስረት አለብዎት; ብሩህ ሕይወት እንዲኖርህ ከፈለግክ “የግል ባህል” መገንባት አለብህ።