የንግድ አስተዳደር

የድርጅት አስተዳደር አላማ ሁሉንም የድርጅቱን የአስተዳደር ስራዎች ወደ ውጤታማ የትራክ አስተዳደር ማምጣት ነው። ማለትም፡ በውጤታማ የአስተዳደር መንገድ ላይ፣ የኢንተርፕራይዝ ሀብቶችን አተኩር፣ ውጤታማ ውሳኔዎችን አድርግ እና ሚና ተጫወት። ከአስተዳደሩ አንፃር የቢዝነስ አስተዳደር ግብ ይህንን ግብ ማሳካት ነው። የአስተዳደር ተግባር ድርጅቱን በራሱ ማስተዳደር ሳይሆን የድርጅቱን የመትረፍ፣ የማዳበር እና የመቀጠል አቅምን ማረጋገጥ እና ማሻሻል ነው።
የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር መሰረታዊ ዕውቀት፡- 1. ውሳኔ አሰጣጥ 2. ኦፕሬሽን 3. ማበረታቻዎች እና ገደቦች 4. መረጃ 5. ባህል
1. ውሳኔ
የኢንተርፕራይዙ የውሳኔ አሰጣጥ እቅድ ሁለቱ ክፍሎች እና የውሳኔ አሰጣጡ ውጤት በቅደም ተከተል የድርጅቱን ስትራቴጂ ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ፣ የስትራቴጂክ ዓላማ እና ዋና የክስተት ውሳኔን ያመለክታሉ ። ለንግዶች አስፈላጊ ውሳኔዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
① ስልታዊ ውሳኔ; ②የእቅድ ውሳኔ; ③የውሳኔ ውሳኔ; ④ የግምገማ ውሳኔ; ውሳኔዎችም ውጤቶችን መገምገም ያስፈልጋቸዋል.
2. ኦፕሬሽን
የድርጅት ሥራ በዋናነት ሁለት ገጽታዎችን ያጠቃልላል-የምርት ሥራ እና የሽያጭ ሥራ። የማምረት ሥራ በድርጅቱ የምርት ሂደት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም የምርት እንቅስቃሴዎች ያመለክታል. የሽያጭ አሠራር ኩባንያው ከሽያጭ ገቢ የሚገኘውን ትርፍ ያመለክታል. ቀጥተኛ ሽያጮችን፣ ማከፋፈያዎችን፣ የፍራንቻይዝ አገልግሎቶችን፣ በአደራ የተሰጠ የአስተዳደር እና የኤጀንሲ አገልግሎትን ጨምሮ። የድርጅት አስተዳደር ከምርት እና ሽያጭ ውጭ ሌሎች ተግባራትን ብቻ ሳይሆን እንደ ምርት እና ሽያጭ ያሉ ልዩ የንግድ እንቅስቃሴዎችን ያካትታል። የማምረት እና ኦፕሬሽን ተግባራት የካፒታል አጠቃቀም፣የመሳሪያ እድሳት፣ምርት ልማት፣ምርት ቴክኖሎጂ ሽግግር፣የሰራተኞች ስልጠና እና የመሳሰሉትን ያጠቃልላል።
3. ማበረታቻዎች እና ገደቦች
ማበረታቻዎች እና እገዳዎች እርስ በርስ የሚደጋገፉ እና ተጨማሪ ናቸው, እና በመካከላቸው ውስጣዊ ግንኙነት አለ. ተነሳሽነት የመገደብ እና የቁጥጥር መሰረት ነው, አስተዳዳሪዎችን ብቻ ሳይሆን የበታችዎችንም ይጠይቃል. ማበረታቻዎችን ምክንያታዊ እና ውጤታማ አጠቃቀም ብቻ ጥቅሞቹን ከፍ ሊያደርግ ይችላል።
የአስተዳዳሪዎች እገዳ ባህሪ ስምምነቱን እና ስምምነቱን የማፍረስ ባህሪን መገደብ ወይም ማቆም ነው.
4. መረጃ
የድርጅት አስተዳደር መረጃ በዋናነት የድርጅት ሀብቶችን ፣ የውጭ አካባቢን ፣ የአስተዳደር ፖሊሲዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን ያጠቃልላል። ዓላማው በኢንተርፕራይዞች ላይ የሚደርሰውን ወጪ ለመቀነስ፣ የሀብት ቅልጥፍናን ለማሻሻል እና የራሳቸውን ተወዳዳሪነት ለማሳደግ የአስተዳደር መረጃን (የውስጥ መረጃን፣ የውጭ መረጃን እና የአስተዳደር ፖሊሲዎችን ጨምሮ) በብቃት መቆጣጠር ነው።
5. ባህል
ባህል በድርጅት ውስጥ የተግባር ዘይቤ ነው። እሱ የሚያመለክተው የአንድ ድርጅት አባላት በጋራ እምነቶች፣ እሴቶች እና የሥነ ምግባር ደንቦች ላይ የሚስማሙበትን ደረጃ ነው። በዋነኛነት የድርጅት ባህልን፣ የኩባንያውን የስነ ምግባር ደንብ እና የስነ ምግባር ደንብ፣ እንዲሁም በድርጅት አባላት መካከል የእነዚህን ደንቦች የጋራ እውቅና እና ተቀባይነትን ያካትታል።

የብረት ቅንፍ ብጁ የብረት ቴምብር ብረት ቴምብሮች ደብዳቤ ቴምብሮች ለብረት አልሙኒየም ማህተም አይዝጌ ብረት ማተም የሲሊቨር ማህተም ሉህ ብረት መጫን አንግል የብረት ቅንፍ አይዝጌ ብረት ቅንፎች